根據省委統一部署，2024年3月7日至5月15日，省委第十一巡視組對湖南鋼鐵集團黨委進行了巡視。2024年6月17日，省委巡視組向湖南鋼鐵集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。
一、組織整改落實情況
湖南鋼鐵集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神和習近平總書記關于巡視工作的重要論述，認真落實省委書記沈曉明對巡視整改工作的要求精神，高度重視、高位推進，專項部署、專題研究，全集團各級黨組織、各單位扎實推動各項整改任務落實落地。一是黨委高度重視周密研究部署，領導小組全力推動整改。集團公司黨委扎實履行主體責任，6月17日反饋意見當天下午立即召開黨委會專題研究巡視整改工作，成立巡視整改工作領導小組，黨委書記任組長，總經理、副書記、紀委書記任副組長，班子其他成員和“三鋼”、VAMA主要負責人任組員。第一時間啟動制定《巡視整改落實方案》，逐項制定整改措施、整改時限，明確責任領導、責任單位。截至目前先后在14次黨委會研究巡視整改工作，在5次執委會上對巡視整改工作提出工作要求。先后3次召開巡視整改工作推進會進行安排部署，研究重點難點問題整改。集團公司黨委召開巡視整改專題民主生活會，班子成員深刻進行黨性分析，認真查擺問題、剖析原因，并提出整改舉措。二是構建“兩級責任”“逐層落實”“強化監督”“定期調度”工作機制，高效組織協同推進。“兩級責任”，一級責任是集團公司黨委主體責任，二級責任是各子公司黨組織的整改責任，以及集團公司各部室的歸口管理責任。“逐層落實”，領導小組辦公室牽頭負責，集團公司各部門統籌協調、分項歸口，各子公司黨組織具體落實。“強化監督”，專門成立巡視整改監督小組，對整改情況開展全過程監督，對重點問題整改嚴格督促。“定期調度”，把握整改進度，壓實整改責任。三是抓重點強統籌，舉一反三系統施治確保實效。集團公司黨委堅持抓關鍵重點問題整改，以點帶面解決一批制約企業發展的困難問題。針對重點問題，集團公司領導牽頭負責督促整改，各單位“一把手”親自抓、親自管。堅持“當下改”與“長久立”相結合，強化舉一反三，抓好自查自糾，建立完善制度42項。堅持做到統籌兼顧，把推進巡視整改與學習貫徹黨的二十屆三中全會精神結合起來，與應對行業深度調整嚴峻形勢結合起來，以集團公司高質量發展的成績檢驗巡視整改的實效。
集團公司黨委書記、董事長李建宇同志堅決扛牢巡視整改第一責任人責任，堅持主責主擔，強化組織推動，督促提醒領導班子其他成員落實整改責任，全力推動巡視整改落實落地。一是提高站位推進整改。站在講政治的高度，全面謀劃推動整改工作，聽取、研究巡視整改工作19次。二是強化責任推進整改。扎實履行第一責任人責任，主動認領11項巡視反饋問題，帶頭督辦重點難點問題。三是嚴格要求推進整改。帶頭在巡視整改專題民主生活會上深刻檢視，剖析原因，提出舉措。堅決支持紀檢監察機關依規依紀依法處置巡視移交問題線索。
截至2025年2月25日，巡視反饋的問題已完成整改47個，階段性完成整改6個；巡視移交的97件信訪件，已辦結97件；巡視交辦的20件立行立改事項，已辦結20件。
二、集中整改期內整改進展情況
(一)巡視、審計反饋問題整改不力
1.上輪巡視整改工作牽頭責任領導僅有原黨委書記和紀委書記，其他分管領導未牽頭負責具體問題整改。
整改情況：(1)2024年6月17日，集團公司黨委會專題學習習近平總書記關于巡視工作重要講話精神、《中國共產黨巡視工作條例》《關于加強巡視整改和成果運用的意見》《提高巡視巡察整改工作質量十條措施》、省委書記沈曉明同志關于落實中央巡視整改的講話精神等，并成立巡視整改領導小組。2024年10月、2025年1月，班子成員調整和新增后，對領導小組進行調整，新進班子成員為組員。(2)2024年6月以來，集團公司黨委會研究巡視整改工作14次，壓實黨委主體責任。強化黨委書記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”，帶頭領辦問題整改。
2.上輪巡視期間主要領導班子成員變更后，未重新明確整改責任領導。
整改情況：(1)2024年6月17日，集團公司黨委會組織學習《巡視整改責任交接和提醒辦法》。7月19日，集團公司黨委制定下發《巡視整改責任交接和提醒辦法》。10月12日，對崗位調整的子公司主要負責人發出提示函。2024年10月13日、14日和2025年1月15日，對集團公司黨委領導班子部分成員崗位、分工調整進行了責任交接。(2)集團公司黨委2024年9月6日、10月31日和2025年2月21日，先后三次召開專題推進會，研究整改情況，推進重點難點問題整改。2024年11月28日向省委巡視辦專題匯報后，11月29日集團公司黨委會對招投標、環保等重點問題整改進行了專題研究。
3.“三鋼”黨委均未專題研究巡視整改工作，未傳達學習沈曉明書記關于落實中央巡視整改的2次講話精神。
整改情況：(1)集團公司14次黨委會專題研究調度巡視整改工作。湘鋼、漣鋼、衡鋼分別8次專題研究巡視整改工作。(2)集團公司黨委在2024年6月17日、7月19日和2025年1月9日黨委會傳達學習了省委書記沈曉明同志關于落實中央巡視整改的4次講話精神，并研究落實舉措。強化舉一反三，湘鋼、漣鋼、衡鋼分別在黨委會傳達學習沈曉明書記講話精神。
4.集團對環保問題突出、工亡事故頻發等問題動真碰硬、督促整改不到位。
整改情況：(1)對省生態環境保護督察和整改工作領導小組移送的相關問題，集團公司黨委第一時間成立追責工作領導小組，制定責任追究工作方案，并根據查明的事實，嚴格落實追責問責。(2)針對2021年以來安全工亡事故，已按集團公司制度對各單位相關責任人員進行了考核追責。(3)集團公司完善建立安全和環保管理制度體系，《安全生產管理辦法》已于2023年修訂，并制定《安全生產斷然措施》《生產安全事故應急預案》《環境保護管理辦法》。抓實舉一反三，各子公司持續完善建立安全生產和環境保護管理制度。(4)持續強化安全環保督導檢查，集團公司于2024年1月、7月、9月和11-12月組織對湘鋼、漣鋼、衡鋼進行安全生產專項檢查，發現問題和提醒事項15項，督促問題整改到位。
5.針對上輪巡視發現問題開展的專項治理4次，均以自查自糾為主。
整改情況：深化靠企吃企、“兩帶頭五整治”等專項整治，結合巡視反饋和監督檢查發現的問題，集團公司紀委牽頭開展出國境、招投標、糾治“四風”等下沉監督檢查，分別形成專項檢查情況報告。
6.上輪巡視指出“靠企吃企、靠‘鋼’吃‘鋼’的現象比較多”的問題，專項整治自查自糾不徹底。
整改情況：(1)制定實施《深化靠企吃企問題專項整治的實施方案》，重點治理違規經營管理損公肥私、違規為本人及親友牟利、違反中央八項規定精神等方面的問題。(2)集團公司紀委下沉子公司開展招投標領域等監督檢查3次，發現問題60余個，全面督促整改。
7.上輪巡視階段性完成整改問題：深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想不到位方面，以人民為中心的理念樹得不夠牢。
整改情況：(1)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強以人民為中心的理念。總部區域及“三鋼”、VAMA對停車位進行優化、調整，新增電動自行車棚，新裝新能源車充電樁280余個。(2)湘鋼對2個食堂豐富早餐種類、提質設備設施。衡鋼對3個食堂進行了改造，實行自助餐模式。VAMA對食堂及小賣部進行了升級。
8.上輪巡視階段性完成整改問題：上輪巡視指出的集團紀委沒有針對落實“三高四新”美好藍圖等開展政治監督的問題仍然存在。
整改情況：集團公司各級紀委圍繞落實“三高四新”美好藍圖、改革發展重點任務等開展政治監督檢查。集團公司紀委圍繞貫徹落實習近平生態文明思想形成監督檢查情況報告，推動環保問題整改、超低排放改造項目建設；圍繞推動安全生產及環保問題整改開展政治監督，參與安全生產及環保問題調查檢查，督促問題整改，形成政治監督報告。
9.2022年經責審整改不到位問題：“兩非”“兩資”退出不到位。
整改情況：(1)某科技公司訴訟事項2024年5月29日已經完結，原告已撤訴，訴訟已完結，訴訟整改到位。(2)按照省國資委關于“兩資”“兩非”壓減要求，某能源公司已無業務運營，無人員，完成壓減任務。
10.2022年經責審整改不到位問題：“三供一業”分離、社會化職能剝離不及時、不徹底。
整改情況：(1)涉及子公司與地方政府溝通形成一致意見，地方政府同意道路暫不移交。(2)根據《中共中央、國務院關于學前教育深化改革規范發展的若干意見》第三條規定，涉及子公司經與地方政府協商，幼兒園暫不移交。
11.2022年經責審整改不到位問題：風險把控不足。
整改情況：持有某礦業4.16%股權，經雙方協商，大股東回購擬下沉部分股權，目前回購方案待某礦業董事會和股東會決策。
12.2022年經責審整改不到位問題：某子公司未對客戶進行資信調查，貨款存在損失風險。
整改情況：(1)集團公司2024年8月11日下發《關于再度重申不允許接受遠期信用證及存在風險敞口的商票的通知》。該子公司8月1日已重新更新《資金管理制度》中銀行承兌匯票接收白名單，進一步控制銀承風險。(2)下發《經營與廉潔風險通報》，要求相關業務部門、參控股子公司對客戶的往來賬款、商票的風險情況開展專項檢查。(3)2024年5月集團公司紀委對6人進行追責問責處理。
13.2022年經責審整改不到位問題：部分子公司土地閑置。
整改情況：2024年12月26日，特大口徑無縫鋼管連軋技術開發及產業應用項目在該土地上開工建設，有效盤活土地。
14.2022年經責審整改不到位問題：未按規定對內提供擔保。
整改情況：(1)積極與各銀行對接，已有6家銀行可以通過信用方式用款。截至2024年12月末，集團總部實際擔保債務金額占去年末凈資產總額下降9%。(2)按規定額度、同股同權、同股同責開展擔保業務，按規定實施反擔保措施、收取擔保費，不得對不具備持續經營能力和償債能力的企業提供擔保。
15.2022年經責審整改不到位問題：巡視發現問題整改不到位。
整改情況：(1)4個股權投資項目法院裁定終結本次執行，訴訟了結。(2)子公司不斷加強應收賬款考核管理。(3)停止融資性貿易業務后，對相關人員予以考核，及時啟動催收程序。
16.2022年經責審整改不到位問題：湘鋼集團資金被地方管委會無償占用。截至2024年4月，仍未收回資金和交地。
整改情況：2024年7月26日，湘鋼就380畝土地事宜再次致函地方管委會，提請政府有關部門就有關事宜進行研究解決方案。
(二)聚焦實現“三高四新”美好藍圖發力不夠，培育和發展新質生產力辦法不多
17.環境污染治理態度不堅決。
整改情況：(1)2024年6月17日，集團公司黨委專題研究部署中央環保督察典型案例涉及湖南鋼鐵集團問題整改工作。2024年9月集團公司黨委理論學習中心組專題學習習近平生態文明思想。(2)2020年—2022年長江經濟帶警示片披露問題已完成整改銷號。2023年生態環境部調研問題和警示片披露問題，已制定整改方案，實施10個改造項目。
18.超低排放改造緊迫感不強。
整改情況：2019年湖南省生態環境廳等部門下發的《湖南省鋼鐵行業超低排放改造實施方案》，“三鋼”共需實施項目55個，現已完成53個，完成率96.4%。對照生態環境部等部門下發的《關于推進實施鋼鐵行業超低排放的意見》要求，查漏補缺，按照2025年完成超低排放改造目標推進項目改造。
19.綠色低碳發展滯后。
整改情況：(1)集團公司制定發布碳達峰、碳中和行動方案，成立綠色低碳研究中心，“三鋼”均成立碳管理機構。2024年11月組織碳管理能力建設專題培訓。(2)湘鋼、漣鋼、衡鋼已完成熱軋鋼板、熱軋線材及棒材、冷熱軋鋼板及鋼帶、37Mn等產品EPD報告發布或碳足跡認證工作。
20.履行生態環保社會責任不力。
整改情況：(1)嚴格要求“三鋼”根據重污染天氣應急減排響應要求，完善重污染天氣應急響應減排實施方案和“一廠一策”并執行到位。(2)推進重污染天氣“一廠一策”應急預案培訓工作。
21.自主研發能力還不強。
整改情況：(1)2024年全集團新增5項技術達到國際先進水平，獲得重大科技獎項15項。(2)2024年全集團累計新增發明專利138項。(3)深化產學研用融合，與高校開展產學研合作項目58項。
22.推進數字化智能化轉型力度不大。
整改情況：(1)集團公司數字化管理平臺一期項目已經上線，二期項目先后完成五個子系統的功能測試工作，進入上線試用階段。(2)截至2024年12月，全集團鋼廠主要機器人應用228臺套，鋼鐵主業機器人應用密度達到120臺套/萬人。
23.質量管控體系不健全。
整改情況：(1)穩步推進質量管理數字化轉型，湘鋼已完成一期板材全流程質量管控系統建設并投產，漣鋼實施全流程質量智控中心(一期)項目，衡鋼已推進“ERP產銷系統質量模塊建設”。(2)持續開展“零缺陷”質量管理，2024年，湘鋼重大質量事故為零，外部質量損失降幅15.8%；漣鋼組織典型鋼種返修質量攻關成效明顯；衡鋼實施《質量管控提升三年行動計劃》。
24.“一業為主，集群發展”的產業競爭力不夠強。
整改情況：(1)在商業計劃中對集群產業子公司強化外部業務指標，華菱云創2024年外部業務較上年增長87%；冶金規劃院外部業務較上年增長31%。季度組織召開集群產業經濟活動分析暨經驗交流會，研討集群產業風險防范、協同發展等事項。2024年在鋼鐵主業深度調整形勢下，集群產業實現較好經營效果，實業板塊收入同比增長3.98%。(2)集群產業中戰略性新興產業子公司2024年營業收入同比增長19.6%。
25.拳頭產品開發以“跟跑、并跑”為主，市場份額較少。
整改情況：(1)加大研發經費投入，2024年研發投入強度3.82%，26個高精尖產品首發，18個產品實現進口替代。(2)持續完善以IPD為支撐的銷研產一體化攻關體系建設，產品市場開拓取得新進步。①湘鋼實現了鎳系鋼全系列突破，船舶及海工用鋼、橋梁結構用鋼市場占有率全國第一。②漣鋼薄規格高強吊臂鋼、薄規格耐磨鋼國內市場占有率全國第一，中高碳鋼銷量比上年增幅19.5%，進入國內市場占有率前三。③衡鋼持續穩定非API油套管市場份額，海洋工程用管、起重機臂架管、大口徑高壓鍋爐管在國內市場占比排名均為第一。
26.“走出去”戰略思路不明晰，競爭新優勢尚未形成。
整改情況：(1)在進一步鞏固發展原有“走出去”合作項目的同時，2024年10月，集團公司召開國際化專題會議，明確中長期國際化工作思路。(2)2024年11月19日，集團公司與FMG已就綠鐵項目簽署戰略合作備忘。(3)積極開拓出口市場，2024年產品出口量同比增長10%。
(三)以高水平安全保障高質量發展不到位，重大安全風險管控不力
27.監管不嚴不實。
整改情況：(1)持續開展領導帶隊抓安全，集團公司領導于2024年1月、7月、9月、11月和2025年1 月，對“三鋼”進行安全生產專項檢查和交叉檢查，發現15個問題并督促整改到位，下發檢查通報5期。強化舉一反三，各子公司分別開展領導帶隊檢查、專項檢查等。(2)集團公司下發《關于進一步落實相關方安全管理“黑名單”措施的通知》，將相關方個人共計84人次在集團公司內通報。
28.薄弱環節系統治理不到位。
整改情況：(1)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，持續完善安全生產管理體系，集團公司制定《安全生產專項整治工作方案》。(2)組織開展排查整治工作，針對相關方特種作業無證上崗33人次、高處作業未系安全帶45人次，全部納入黑名單。(3)開展安全生產專項整治，組織“三鋼”、VAMA開展安全生產交叉檢查，檢查發現問題已完成整改。開展事故警示教育，提升安全意識水平。(4)集團公司《安全生產管理辦法》將相關方人員納入統一管理，納入安全生產考核體系。各子公司均制定了詳細的相關方管理制度，持續加大對相關方的監管力度。
29.人員配備不足。
整改情況：(1)集團公司安全環保部負責人已選任到崗，并設置兩名安全環保管理崗，人員已到位。(2)2024年9月集團公司黨委班子進一步充實，將安全環保管理職能分工進一步明確和完善。
30.內部風控管理有缺失。
整改情況：(1)加大重大項目跟蹤審計、全流程工程審計工作力度，完成3個項目效益跟蹤第二年度專項審計。(2)湘鋼、漣鋼、衡鋼、VAMA完成5個項目專項審計。
31.競業限制管理存在不足。
整改情況：重新修訂集團公司中層與“三鋼”領導人員管理辦法。強化舉一反三整改，“三鋼”同時修訂管理辦法。
32.投資未聚焦主業發展方向。
整改情況：已重新修訂投資管理辦法，明確投資相關業務聚焦鋼鐵產業鏈及相關領域，投資范圍為新能源、新材料、先進制造等具有良好發展前景的領域和產業。
33.投后管理缺位。
整改情況：(1)完成《股權投資投后管理辦法》修訂。(2)加快推進已觸發回購項目退出工作，涉及項目已制定退出計劃，部分已達成回購協議，部分已采取法律訴訟盡快回款，按計劃完成了整改。
34.對參股公司失管失控。
整改情況：(1)新修訂的《股權投資投后管理辦法》要求，按半年度收集參股企業的財務報表、運營情況、管理層變化情況、重大對外投融資、債務違約或法律訴訟及其他重大事項等信息，根據情況對參股企業調研，全面評估參股企業質量，提出繼續持有、增持、減持或退出等意見。(2)嚴格把關新設參股公司審批。
(四)縱深推進全面從嚴治黨不夠有力，嚴的氛圍沒有真正形成
35.集團黨委近3年未嚴格按要求每半年專題研究全面從嚴治黨工作。
整改情況：2024年6月28日，集團公司黨委會專題學習《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》，2024年6月、2025年1月專題研究了全面從嚴治黨工作。強化舉一反三，2024年6月20日，集團公司黨委下發工作提示，督促各直屬黨委落實每半年應當至少召開1次黨委會會議專題研究全面從嚴治黨工作的要求，并上報全面從嚴治黨工作情況。
36.“關鍵少數”違紀違法案件頻發。
整改情況：加強對“一把手”和領導班子監督，嚴肅約談6個下級領導班子。下發通報39個，深化以案促改、以案促治，修訂制度、優化工作流程9個。加強警示教育，2024年3月13日召開集團公司深化靠企吃企問題專項整治動員部署暨警示教育會議。深入開展黨紀學習教育，增強干部職工紀法意識。6月14日，召開集團公司黨委警示教育大會。
37.對違紀干部立案處理不及時。
整改情況：完成對“2017年違規接收某民企商業承兌匯票，造成重大經濟損失問題”相關6名責任人進行追責問責和績效處罰。組織各子公司紀委對線索處置及立案查處情況進行舉一反三排查。
38.放任下級黨委打折扣、搞變通。
整改情況：已對相關人員進行降職處理，約談主管領導。
39.2023年清廉湖南建設考核結果被評為“基本合格單位”。
整改情況：(1)2024年2月5日、2025年1月24日，召開集團公司年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議，部署安排全面從嚴治黨工作。2024年集團公司黨委15次專題研究全面從嚴治黨工作。針對省委巡視反饋問題和經營管理實際，集團公司建立或修訂制度39項。(2)集團公司紀委每季度召開紀檢監察工作講評會，總結分析、部署安排重點工作。組織各子公司紀委加強對經營決策、工程建設、采購營銷、選人用人等重點領域開展日常監督，對發現的問題及時整改。抓實廉潔風險防控，編發“崗位廉潔風險防控”66期；編發“紀檢審計信息通報”14期。
40.圍繞推動黨委貫徹落實習近平生態文明思想、安全生產重要指示批示精神開展政治監督缺失缺位。
整改情況：(1)督促推動集團公司黨委貫徹落實習近平生態文明思想，10余次研究部署生態環境保護工作。督促推動環保督察反饋問題整改。(2)推動集團公司黨委貫徹落實習近平安全生產重要指示批示精神，督促集團公司按照“三管三必須”要求，持續完善安全管理制度和體系，開展安全專項整治行動等，嚴管相關方和技改施工安全。
41.個別案件處置沒有依規依紀依法。
整改情況：按程序對子公司涉案領導干部醉駕案件進行復查，按要求進行“四個查清”“一案雙查”。在2023年11月15日對其給予黨內嚴重警告處分、降職處理的基礎上，2024年10月10日給予其撤職處分。
42.發現和處置問題的能力不強。
整改情況：(1)通過下沉監督檢查、審計移交、職能部門監督等方式拓寬問題線索來源。組織69名專職紀檢干部開展培訓，參加省紀委“每月一課”12期，通過選派骨干人員跟班學習等方式，提升紀檢干部發現和處置問題的能力。(2)針對巡視推動起底的20件未查深查透的問題線索，進行進一步核查，對問題性質進一步認定，給予1人黨內警告處分、2人免職處理、1人撤職處理、1人誡勉處理、4人內部警告處理、2人經濟考核。
43.違規招投標頑瘴痼疾無明顯改觀。
整改情況：(1)已建立全集團范圍的共用公開招標代理機構，明確4家省內和國內實力較強的招標代理機構，已有湖南鋼鐵集團總部3個委托外部招標代理機構公開招標。(2)2024年6月28日經集團公司辦公會議審議決定，以邀請招標的方式建立“湖南鋼鐵集團工程建設項目招標代理機構庫”。(3)集團公司下發《湖南鋼鐵集團有限公司工程建設項目招標管理辦法》(2024年修訂)，要求公開招標范圍內的項目，按照“應招必招、應進必進”的原則，嚴格遵照相關規定要求組織招標。湘鋼、漣鋼、衡鋼同步完成修訂《招標管理辦法》《工程建設項目招標管理辦法》等招投標制度規定。(4)對“三鋼”、VAMA進行招投標專項檢查，規范招標投標工作要求。
44.放任特定關系人圍繞“三鋼”牟利。
整改情況：查處接受投標方吃請問題，對1人給予黨內警告處分。查處為親友牟利問題，對1人給予黨內警告處分。
(五)落實新時代黨的組織路線還不到位，選人用人和基層黨建工作不扎實
45.反映“三鋼”各自為政。
整改情況：(1)根據《集團公司管控與公司治理指引》，修訂完善了投資、人力資源、紀檢監察、財務等管理制度。(2)已下發《母子公司職權清單》，進一步明確母子公司職權邊界。(3)每月召開執委會，對“三鋼”生產經營情況進行對標分析，協同生產經營管理各項工作。
46.民主集中制執行不嚴。
整改情況：(1)2024年8月9日，集團公司理論學習中心組專題學習《關于黨委(黨組)領導班子貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的若干意見》等。(2)“三鋼”黨委專題學習民主集中制相關制度，并完善“三重一大”、黨委會議事規則等制度。
47.重生產輕黨建。
整改情況：(1)2024年9月集團公司黨委理論學習中心組專題學習“習近平總書記關于國有企業黨的建設的重要論述”。將黨的政治建設課程納入8月和9月組織的高中管培訓班、員工培訓班。(2)2024年4月，制定《黨委領導班子成員基層黨建工作聯系點制度》，明確聯系點安排，集團公司領導分別到聯系點開展了黨建工作調研指導、講授專題黨課等。
48.集團和“三鋼”下屬子公司未將黨建工作要求寫入公司章程。
整改情況：已對各子公司進行自查梳理，出臺《湖南鋼鐵集團有限公司章程指引》。
49.有的控股、參股子公司未建立黨組織，有的沒召開股東會、董事會。
整改情況：(1)①參股子公司天某公司9名黨員組織關系在所屬上級公司和當地的黨支部。②2024年8月30日，作為參股子公司的浙某公司黨支部成立。(2)涉及子公司已于2024年6月28日召開股東會和董事會，會上要求公司按《公司法》《公司章程》《合資協議》的規定規范運作。
50.子公司個別領導退出領導崗位后聘為公司顧問。
整改情況：該子公司已按要求調整領導分工，該領導不再分管具體工作。
51.“三鋼”均存在個別領導干部1年內4次頻繁調整領導崗位。
整改情況：已制定《關于規范干部選任相關事項的通知》《湖南鋼鐵集團有限公司干部選拔任用工作操作規范》，明確職務調整相關要求。
52.二次分配機制不健全。
整改情況：根據企業經營情況制定了年度績效管理辦法，按“業績升薪酬升、業績降薪酬降”原則進行考核分配收入。
53.“三鋼”的高管、中層管理人員、基層管理人員、普通職工收入差距較大。
整改情況：(1)2024年9月集團公司明確，按照效益聯動機制加強工資總額管理，效益降工資總額下降。組織各子公司2024年組織績效與工資總額管理調研，落實薪酬向一線員工和技術研發等關鍵崗位傾斜、工資與效益聯動情況。(2)2024年11月，集團公司會議再次要求“三鋼”嚴格落實工效同步原則。
三、下一步整改工作安排
湖南鋼鐵集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續整改落實，不斷鞏固深化，著力推動巡視整改走深走實。一是進一步提高政治站位抓好整改。堅持把推進巡視整改作為深化黨的自我革命的重要抓手、作為推動集團公司高質量發展的重要保障，堅決做到思想不放松、標準不下降。2025年3月，集團公司黨委將組織巡視整改專項督查，5月開展內部現場檢查評估。二是進一步壓實整改責任確保實效。持之以恒嚴格落實巡視整改政治責任，黨委切實履行主體責任，黨委書記持續擔好第一責任人責任，班子成員不斷強化“一崗雙責”。督促壓實各子公司和部門整改責任。三是進一步嚴格標準要求鞏固深化。對重點難點問題，集團公司黨委專題研究推進整改；對長期整改問題，做到定期調度、有效整改；對完成整改項目，持續鞏固成效，防止問題反彈回潮。四是進一步做到統籌結合促進發展。把推進巡視整改與助力實現“三高四新”美好藍圖結合起來，與建設世界一流鋼鐵企業結合起來，以集團公司高質量發展實效檢驗巡視整改成效。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0731-89952887；郵政信箱：長沙市天心區湘府西路222號湖南鋼鐵集團黨委辦；電子郵箱：pengxy2@chinavalin.com。
湖南鋼鐵集團黨委
2025年2月27日
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