去年8月底調(diào)研時(shí)，湖南省委書(shū)記杜家毫寄厚望于華菱集團(tuán)：穩(wěn)坐“釣魚(yú)船”，做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè);降低資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)結(jié)構(gòu)、高質(zhì)量發(fā)展;當(dāng)好省屬國(guó)企領(lǐng)頭羊、全省實(shí)體經(jīng)濟(jì)排頭兵，朝“世界500強(qiáng)”奮進(jìn)。
快一年了，再回首，紅網(wǎng)•時(shí)刻國(guó)企系列報(bào)道，開(kāi)篇聚焦華菱集團(tuán)，高爐旁感知精鋼淬火的熱力，細(xì)描華菱三座鋼城“浴火重生”火紅畫(huà)卷，拎出一份沉甸甸的“華菱答卷”。
1-7月，鋼鐵主業(yè)鐵鋼材產(chǎn)量全部實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，不斷刷新歷史同期最高紀(jì)錄;占比超4成的中高端品種鋼成為盈利的主要來(lái)源，又一批超強(qiáng)鋼助力“大國(guó)重器”;環(huán)保全面達(dá)標(biāo)，綠色制造、智能制造、超低排放項(xiàng)目全速推進(jìn);盈利能力保持行業(yè)前七，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升。
華菱“百煉鋼”，怎樣“繞指柔”?一個(gè)“鋼筋鐵骨”樣本，深具啟迪、借鑒意義。
黨建立魂，凝神聚力。“進(jìn)軍世界500強(qiáng)建設(shè)新華菱”， 集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)攢足了“創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放崛起”的勁頭。鋼鐵主業(yè)是華菱發(fā)展的根基，聚焦主業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿、強(qiáng)改革、增效益，高質(zhì)量提前實(shí)現(xiàn)三年振興計(jì)劃，擲地有聲，全員振奮。“方向?qū)Α⑷诵凝R、隊(duì)伍強(qiáng)”，華菱人為貫徹新理念新思想畫(huà)出新時(shí)代最強(qiáng)音符。
黨政合種一塊田，“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”華菱湘鋼黨委，“一肩挑、兩頭沉”，黨政目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)。湘鋼“黨員承諾”，也喊得響亮、干得漂亮。所有黨員對(duì)照本人、本單位歷史最好水平，“找鏡子”;承諾事項(xiàng)公示接受監(jiān)督，“掛鏡子”;兌現(xiàn)了承諾爬完一座山，瞄準(zhǔn)下一峰，“換鏡子”。華菱漣鋼“黨建+”，對(duì)標(biāo)質(zhì)量管理、降本增效一系列難題，尋找破解方法與路徑。每位黨員扛上指標(biāo)向前沖，華菱衡鋼各分廠，“黨支部承諾”醒目上墻，月目標(biāo)值、完成值等“掛圖作戰(zhàn)”，黨建與生產(chǎn)互融互促。
踐諾言、作表率，“共產(chǎn)黨員”徽章如一簇簇火苗，點(diǎn)燃華菱員工精氣神，人人爭(zhēng)當(dāng)奮斗者。黨建化作生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，真真切切“看得見(jiàn)、摸得著”。
黨建立住企業(yè)魂，無(wú)論市場(chǎng)風(fēng)云怎么變幻，都能凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。搏激流、闖險(xiǎn)灘，華菱“鋼鐵巨艦”劈波斬浪，駛向美好彼岸。
深化改革，活血強(qiáng)身。國(guó)企擔(dān)負(fù)社會(huì)職能，如著寬衣大袖“漢服騎射”，剪不斷、理還亂。早在2013年，時(shí)任湖南省長(zhǎng)的杜家毫，便指明湘鋼應(yīng)聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，社會(huì)職能移交社會(huì)管理。一場(chǎng)“瘦身健體”改革，湘鋼先行先試，剝離職工醫(yī)院，由湘潭市中心醫(yī)院整體接管。省屬國(guó)企中，華菱集團(tuán)去年底即率先實(shí)現(xiàn)供電、供水、供氣分離移交。今年“三供一業(yè)”全部移交完，華菱年可節(jié)支3個(gè)多億……和歷史包袱說(shuō)再見(jiàn)，整個(gè)集團(tuán)輕裝上陣。啃下改革硬骨頭，華菱持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，至去年底華菱湘鋼、華菱漣鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率分別達(dá)到945噸/人•年、824噸/人•年，進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。
華菱集團(tuán)負(fù)債最多時(shí)超千億，扛上這等“高杠桿率”如泰山壓肩。“去杠桿”攻堅(jiān)，華菱給“流血”資產(chǎn)“止血”，打個(gè)“資產(chǎn)包”，轉(zhuǎn)讓了所持江蘇錫鋼股權(quán);用債權(quán)換股權(quán)、以時(shí)間換空間，華菱“債轉(zhuǎn)股”債務(wù)重組，求得市場(chǎng)化資金“輸血”，降低了資產(chǎn)負(fù)債率。
卸下包袱，“止血”與“輸血”并舉活血強(qiáng)身，華菱活力復(fù)蘇。今年7月，《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)發(fā)榜，華菱鋼鐵名列第99位，與國(guó)內(nèi)外“鋼老大”同榜笑傲江湖。
重生態(tài)、調(diào)結(jié)構(gòu)，我要我的高質(zhì)量發(fā)展。這是一次代價(jià)昂貴的冒煙!如果爐前設(shè)備故障導(dǎo)致冒煙，漣鋼煉鐵廠一次扣罰3000元。當(dāng)吃敬酒不吃罰酒，煉鐵廠爐前攻關(guān)小組，時(shí)刻“高壓嚴(yán)管”。擺平生態(tài)環(huán)保與企業(yè)發(fā)展“天平”，未來(lái)四年，華菱集團(tuán)將擲50億重金，保障超低排放。與環(huán)境修好，華菱三座鋼城廠區(qū)如景區(qū)，城市有了“綠色好鄰居”，破解“城市鋼廠一定得搬遷”的命題，綠色制造鍛造出新價(jià)值。
鋼鐵行業(yè)低端產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局，近些年雖有緩和，卻不曾根本性改觀，想脫穎而出以期獲取超額市場(chǎng)盈利，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)勢(shì)在必行。市場(chǎng)倒逼疊加供給側(cè)改革，華菱集團(tuán)把握戰(zhàn)略契機(jī)，獨(dú)辟蹊徑引進(jìn)集成產(chǎn)品研發(fā)模式，無(wú)縫銜接華菱自身“銷研產(chǎn)一體化”，湘鋼高強(qiáng)鋼、漣鋼超薄耐磨鋼、衡鋼高級(jí)別高壓高鍋管……重點(diǎn)高效品種勁道十足。
助推“華菱制造”全球馳名，冷軋第三代超薄汽車板(0.8mm)，將小汽車“瘦身”，體重“減肥”近兩成，備受北京奔馳、一汽大眾、沃爾沃等知名汽車制造商青睞;世界最長(zhǎng)跨海大橋港珠澳大橋、亞投行總部大廈，使上湘鋼高建橋梁用鋼;華菱衡鋼高級(jí)別管線鋼、管件鋼，應(yīng)用于“藍(lán)鯨一號(hào)”可燃冰、中哈石油管道等標(biāo)志性工程，牢牢搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展，收獲何止利潤(rùn)進(jìn)賬?高端客戶多“超級(jí)大佬”，能敲開(kāi)這些標(biāo)桿企業(yè)大門(mén)，華菱全球品牌影響力水漲船高。
以柔凝神聚力，以剛闖蕩市場(chǎng)，剛?cè)嵯酀?jì)煉就華菱“金剛身”。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)堪稱湖南經(jīng)濟(jì)“脊梁”，實(shí)體不牢，地動(dòng)山搖。作為湖南工業(yè)總體實(shí)力象征的華菱集團(tuán)，以優(yōu)異成績(jī)呼應(yīng)，化身“風(fēng)向標(biāo)”引領(lǐng)。湖南產(chǎn)業(yè)大廈，墊穩(wěn)了一塊基石。
.png)
湘公網(wǎng)安備 43010302000350號(hào)
