8月30日上午，省委書記、省人大常委會主任杜家毫來到湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司，專題調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展情況。
“省屬國有企業(yè)中，我看得最多的是華菱，說得最多的是華菱，想得最多的也是華菱。”這是杜家毫在今天調(diào)研座談會上的一席開場白。
為何?用杜家毫自己的話說，作為湖南國企的“長子”，華菱集團是湖南工業(yè)總體實力的象征，凝聚了幾代人的心血和智慧。華菱集團怎么發(fā)展、發(fā)展得怎么樣，對全省國企改革發(fā)展、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，都具有重要的風(fēng)向標意義。
企業(yè)當前經(jīng)營狀況如何?改革發(fā)展過程中還存在著哪些難題?杜家毫此行調(diào)研傳遞了哪些訊息?湘伴君為你一一梳理↓
今年1至7月，華菱集團產(chǎn)鋼1112萬噸，實現(xiàn)銷售收入680億元，利潤21.35億元，利稅40.35億元，均創(chuàng)歷史同期最好水平。1-7月，公司高端重點品種銷量占比達37%，創(chuàng)效12億元，預(yù)計全年創(chuàng)效22億元以上，同比增長200%。
然而，就在兩年前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還處在低谷，面臨被ST的危險。2015年7月18日，杜家毫就曾前往企業(yè)與相關(guān)負責人座談，談到要“齊心協(xié)力穩(wěn)增長”。在此前后，杜家毫多次前往集團旗下企業(yè)調(diào)研。
短短兩年間，華菱集團可以說是絕處逢生，打了個漂亮的翻身仗。特別是上個月，華菱集團公告終止重大資產(chǎn)重組，繼續(xù)深耕鋼鐵主業(yè)，股價從復(fù)牌前3.89元/股最高漲至7.31元/股，獲得了資本市場的高度認可。
作為內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)，華菱集團根本出路在品種質(zhì)量，因此企業(yè)確定聚焦主業(yè)“做精做強”，瞄準國內(nèi)國際標志性工程和標桿客戶，用參與建設(shè)的一個個標志性工程，展示著自己的“速度與激情”。
比如，湘鋼成為全球最大工程機械服務(wù)商卡特彼勒的重點供應(yīng)商，為俄羅斯亞馬爾項目、神華寧煤煤制油核心裝置“神寧爐”提供特殊用材;高建橋梁用鋼成功應(yīng)用于世界最長的跨海大橋港珠澳大橋、首都新機場、亞投行總部大廈等;漣鋼冷軋高強集裝箱板得到中集集團的再次青睞，高級別鍍層用鋼成為格力、美的等的戰(zhàn)略供應(yīng)商;衡鋼的高級別管線鋼、管件鋼等應(yīng)用于“藍鯨一號可燃冰”工程、中哈石油管道、中石化塔河油田等國內(nèi)外重點標志性工程;VAMA的拳頭產(chǎn)品Usibor系列高強超輕汽車板始終保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢。
眼下，中國目前最大的境外水電工程、被譽為巴基斯坦的“三峽工程”的尼魯姆—杰盧姆水電站建設(shè)正順利進行中。華菱湘鋼從該項目建設(shè)起至今已供應(yīng)水電用鋼1.5萬余噸，全部是該項目中強度級別最高的鋼材。
而在國家“一帶一路”規(guī)劃重大項目、首個“一帶一路”鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項目——馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園350萬噸鋼鐵廠項目中，華菱漣鋼負責參建了整個項目鐵前、鋼后等設(shè)計、施工、生產(chǎn)試運行管理等。
細數(shù)“一帶一路”上華菱鋼鐵產(chǎn)品打造的標志性工程，湘伴君順手拈來：
世界最大的石油天然氣開采項目——俄羅斯北極圈亞馬爾項目
采用華菱湘鋼海工鋼
迪拜新地標——“迪拜相框”
所有建筑用結(jié)構(gòu)用管由華菱衡鋼供應(yīng)
全球最大能源合作項目——中俄東線天然氣項目
華菱湘鋼管線鋼取得供貨資質(zhì)
世界最豪華的機場——阿聯(lián)酋阿布扎比機場
采用華菱湘鋼建筑結(jié)構(gòu)用鋼板
中亞—中國能源大動脈——中亞天然氣管道C線項目
采用華菱漣鋼管線鋼
世界最大的購物中心——卡塔爾購物中心
采用華菱湘鋼結(jié)構(gòu)鋼
巴基斯坦塔貝拉水電站、埃塞俄比亞吉布水電站
采用華菱湘鋼水電用鋼
看到華菱集團深度參與的這些國際項目，作為湖南人真是感到自豪。然而，企業(yè)當前依然面臨著剝離“三供一業(yè)”、企業(yè)去杠桿、降成本、處置“僵尸企業(yè)”等具體問題。
在當天上午召開的座談會上，華菱集團、衡陽、湘潭、婁底和省直有關(guān)部門負責人就圍繞著這些問題，匯報了所做的工作及下一步打算，其目的就是靶向治療、精準發(fā)力。
會上，杜家毫就這些工作明確了任務(wù)書和時間表。他說，無論是企業(yè)、地方政府，還是省直相關(guān)部門，都要心往一處想、勁往一處使，強化責任擔當，不講價錢、不打折扣、不留尾巴，加快推動“三供一業(yè)”等問題解決，齊心協(xié)力把企業(yè)做強做優(yōu)做大，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步中，走出一條地方支持企業(yè)、企業(yè)服務(wù)地方的共贏之路。
杜家毫強調(diào)，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的重要特征和堅實保障。華菱集團是湖南工業(yè)總體實力的象征，凝聚了幾代人的心血和智慧。華菱怎么發(fā)展、發(fā)展得怎么樣，對全省國企改革發(fā)展、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，都具有重要的風(fēng)向標意義。要進一步提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略上來，以新常態(tài)為大邏輯，以新發(fā)展理念為指揮棒，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快推進華菱集團改革發(fā)展，著力振興實體經(jīng)濟，用實際行動和工作成效踐行“四個意識”。
杜家毫強調(diào)，要堅定不移做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，堅持上市公司主體不變、主業(yè)不變，朝著“進入世界500強”的目標，不斷提高人均勞動生產(chǎn)率，著力降低資產(chǎn)負債率，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，當好省屬國企的領(lǐng)頭羊、全省實體經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。要堅定不移深化國企改革，堅持市場取向，突出問題導(dǎo)向，增強發(fā)展信心，深入推進公司制改制、壓縮管理層級減少法人單位、資本布局優(yōu)化與企業(yè)重組整合、“僵尸企業(yè)”處置、剝離企業(yè)辦社會職能等重點改革任務(wù)，深入推進企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
杜家毫強調(diào)，要搞好國有企業(yè)，最核心、最關(guān)鍵的就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。要把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程、融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，不斷加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)管理，加強企業(yè)基層黨建工作，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的改革優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
可以說，此次調(diào)研，不僅是了解企業(yè)當前的困難和需求，同時也釋放一個重視國企改革發(fā)展、大力振興實體經(jīng)濟的信號。
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