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《湖南日報(bào)》:華菱集團(tuán)去年盈利12.9億
作者:唐愛平    彭敏 | 時(shí)間:2014-01-23 | 關(guān)注:

  根據(jù)22日公布的快報(bào)數(shù)據(jù)顯示,華菱集團(tuán)2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入819億元,利潤12.9億元,同比分別增長27億元、37.7億元,扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損5年的局面。

  2013年是鋼鐵行業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化的一年。面對嚴(yán)峻的困難與挑戰(zhàn),華菱集團(tuán)不等不靠,兩眼向內(nèi),充分依靠職工群眾,狠抓挖潛增效和減債降負(fù)工作,大力推進(jìn)改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展,經(jīng)營狀況較去年明顯改善,扭虧脫困取得階段性成果。全年鐵、鋼、材分別完成1660萬噸、1751萬噸、1726萬噸,同比分別增長5.15%、7.25%、7.25%。

  以對標(biāo)為抓手,全力以赴挖潛創(chuàng)效。華菱將新的挖潛創(chuàng)效目標(biāo),分解落實(shí)到工序成本、物流費(fèi)用、人力成本、能源回收利用等11大措施上。全年累計(jì)挖潛增效61億元,華菱鋼鐵平均噸材成本降低238元,23項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有18項(xiàng)從原來的排名倒數(shù)進(jìn)入行業(yè)中上游水平,部分指標(biāo)已進(jìn)入行業(yè)的前10名或前5名。

  創(chuàng)新集團(tuán)管控模式,整合集團(tuán)在采購、物流、資金等方面的規(guī)模優(yōu)勢。通過華菱財(cái)務(wù)公司集中管理華菱及各子公司的“錢袋子”,統(tǒng)籌資金調(diào)配,在資金緊張的情況下,資金歸集率由上年的13%提高到了26%。集中大宗物料采購,進(jìn)口礦采購全年均價(jià)比普氏指數(shù)低7.6美元/噸,相當(dāng)于噸鐵成本降低85元,對外銷售礦石近400萬噸,創(chuàng)效2000多萬元;發(fā)揮水運(yùn)優(yōu)勢,水運(yùn)物流比例提高到了55%,物流成本比上年減少1.1億元。

  華菱集團(tuán)還確立了“一業(yè)為主,相關(guān)多元”的"1+5"發(fā)展戰(zhàn)略,除鋼鐵主業(yè)外,華菱集團(tuán)還在鋼材深加工、上游原燃材料行業(yè)、物流與配送、金融、節(jié)能環(huán)保與頁巖氣等5個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行布局,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的錯(cuò)周期發(fā)展。


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