21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道： “公平競(jìng)爭(zhēng)”的呼聲，似在多數(shù)語(yǔ)境下與民營(yíng)企業(yè)“綁定”在一起。但事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)也有著同樣的吁求。
12月25日，在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)、華菱鋼鐵股份有限公司(000932.SZ)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹慧泉表示，鋼鐵行業(yè)仍處盈利周期的底部，面對(duì)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能、淘汰落后、加強(qiáng)環(huán)保等壓力，“嚴(yán)格執(zhí)法，創(chuàng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是我最希望看到的”。
期望公平競(jìng)爭(zhēng)
《21世紀(jì)》：鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了“躺著賺錢”到盈利微薄的巨大落差，全行業(yè)持續(xù)微利已成共識(shí)，你如何判斷明年的形勢(shì)?
曹慧泉：鋼鐵行業(yè)是周期性行業(yè)，盈利跟周期有關(guān)系。目前來(lái)看，周期并沒(méi)有向上的趨勢(shì)。我覺(jué)得明年還會(huì)很艱難，很難有根本性的改變。
因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)業(yè)鏈上，上游行業(yè)和鋼鐵行業(yè)之間的供求關(guān)系、利益分配格局并沒(méi)有發(fā)生根本性的改變，定價(jià)權(quán)應(yīng)該說(shuō)還在上游手中。而我們跟下游產(chǎn)業(yè)之間，由于我們自身產(chǎn)業(yè)的過(guò)剩，定價(jià)權(quán)應(yīng)該也還是在下游。
所以整體來(lái)講，在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決之前，作為一個(gè)過(guò)剩的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就很難獲得較高的利潤(rùn)。但對(duì)企業(yè)自身而言，經(jīng)過(guò)前兩年的考驗(yàn)，鋼企的內(nèi)部管理確實(shí)有了質(zhì)的變化。前面一個(gè)浪頭打過(guò)來(lái)，有一部分人剛開(kāi)始被打懵了，現(xiàn)在大多數(shù)都已醒過(guò)神來(lái)自救。所以企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，明年一定還會(huì)繼續(xù)改善。
《21世紀(jì)》：那對(duì)企業(yè)或者行業(yè)來(lái)說(shuō)，還有“新機(jī)會(huì)”可言嗎?
曹慧泉：我們最希望這個(gè)行業(yè)里有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這個(gè)期望不一定能馬上變成現(xiàn)實(shí)，但是我覺(jué)得本屆政府高度重視結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，這對(duì)行業(yè)里比較好的這些企業(yè)，是一個(gè)機(jī)會(huì)。
可能民營(yíng)企業(yè)會(huì)認(rèn)為，國(guó)企享受了資金成本的優(yōu)惠。但客觀而言，國(guó)企與民企，特別是地方上利潤(rùn)大的民企，二者間資金成本的差異是有限的。但在人工、稅收、環(huán)境保護(hù)等方面的成本，差距則是巨大的。這個(gè)成本差距我覺(jué)得超過(guò)了15%，也就是每噸鋼在300到400元錢這樣一個(gè)水平，這也許就會(huì)構(gòu)成劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)果。
鋼鐵行業(yè)的重組、并購(gòu)和淘汰，整合度大幅提升，這是必然會(huì)出現(xiàn)的趨勢(shì)，這也是中國(guó)過(guò)去30多年發(fā)展過(guò)程中在多個(gè)行業(yè)所發(fā)生的現(xiàn)象。在這個(gè)趨勢(shì)里，我沒(méi)有別的建議，還是希望公平競(jìng)爭(zhēng)，政府把政府該做的事情做好，讓企業(yè)有一個(gè)正確的預(yù)期，然后企業(yè)去做企業(yè)該做的事情。
《21世紀(jì)》：我國(guó)環(huán)境問(wèn)題凸顯，鋼鐵也被冠以“污染”大戶的稱號(hào)。整頓當(dāng)前，鋼鐵業(yè)更該擔(dān)心政策落實(shí)不力，還是擔(dān)心出現(xiàn)矯枉過(guò)正?
曹慧泉：很多時(shí)候是落實(shí)不力。第一，矯枉過(guò)正本身是必須的，沒(méi)有“過(guò)正”，就不可能“矯枉”。第二，講市場(chǎng)、講結(jié)構(gòu)調(diào)整、講淘汰落后，講了多少年，落實(shí)得怎么樣?所以我不擔(dān)心矯枉過(guò)正，我只擔(dān)心它落實(shí)不到位。現(xiàn)在剛剛開(kāi)始，卻已經(jīng)有不同聲音出現(xiàn)了。其實(shí)這不存在針對(duì)國(guó)有還是民營(yíng)，誰(shuí)污染，都一視同仁。
堅(jiān)持當(dāng)前的方向，堅(jiān)持壓縮過(guò)剩產(chǎn)能、淘汰落后，把環(huán)保、能源、資源門檻提高了，嚴(yán)格執(zhí)法，創(chuàng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這就是我最希望的。鋼鐵行業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取走出來(lái)，率先成為重化工業(yè)消除過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的榜樣。
只有夕陽(yáng)的行業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的企業(yè)
《21世紀(jì)》：今年，華菱給管理層下達(dá)目標(biāo)包括實(shí)現(xiàn)挖潛創(chuàng)效72.35億元、降低運(yùn)營(yíng)資金37.34億元，明年還會(huì)繼續(xù)“節(jié)衣縮食”嗎?
曹慧泉：這是必然的。開(kāi)源要做，但是不該花的錢，一分都不能花。什么時(shí)候養(yǎng)成浪費(fèi)的習(xí)慣，就會(huì)從這個(gè)地方開(kāi)始走下坡路。
華菱還有很大的空間，但跟行業(yè)里面最優(yōu)秀的企業(yè)去比較的話，那努力永遠(yuǎn)不會(huì)嫌少。即使你做到最優(yōu)，后面還有一大批追趕者時(shí)，無(wú)論是技術(shù)還是其它層面你仍需改進(jìn)。這從哲學(xué)上來(lái)講是永無(wú)止境的。
《21世紀(jì)》：能否介紹一下華菱集團(tuán)“1+5”轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)略的出爐背景?
曹慧泉：“1”是鋼鐵，主業(yè)離不開(kāi);“5”包括資源開(kāi)發(fā)、鋼鐵深加工、金融產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
有一些事，我們?cè)瓉?lái)沒(méi)有作為重點(diǎn)發(fā)展，比如節(jié)能環(huán)保、物流等，都需要專業(yè)化的運(yùn)作，從原來(lái)所謂的輔業(yè)，到現(xiàn)在作為產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，本身定位上就是很大的區(qū)別。剛開(kāi)始肯定是相關(guān)多元化，但這最終考驗(yàn)的其實(shí)是我們的體制、機(jī)制及資源，是否允許去做多元化的發(fā)展，這是我們要判斷的。
《21世紀(jì)》：行業(yè)式微，你如何為企業(yè)留住人，留住資本?
曹慧泉：30多年改革開(kāi)放的過(guò)程中，最先市場(chǎng)化的輕工、日化包括后面的家電、個(gè)人電腦等行業(yè)，經(jīng)歷了初始的蓬勃發(fā)展，然后變成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的常態(tài)，然后就是過(guò)剩、整合。每個(gè)行業(yè)里都一定會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)，要留住人才，本質(zhì)上在于你的理念和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式，是否一直在追求做到杰出。
中國(guó)鋼鐵行業(yè)無(wú)比龐大，但我認(rèn)為只有夕陽(yáng)的行業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的企業(yè)，而且就算是這樣的行業(yè)，對(duì)華菱集團(tuán)而言，即使鋼鐵主業(yè)的比值在我們的經(jīng)營(yíng)中下降，但是作為一個(gè)大企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能只有一條路可走，否則就不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。一定要看到大勢(shì)的變化，鋼鐵行業(yè)整體上競(jìng)爭(zhēng)激烈，其利潤(rùn)下降是必然的，但這也是我們調(diào)整思路為進(jìn)入新行業(yè)做好儲(chǔ)備的動(dòng)力。
《21世紀(jì)》：國(guó)企改革的關(guān)鍵詞包括主動(dòng)求變。從管理者角度，你認(rèn)為推動(dòng)企業(yè)改變的動(dòng)力何在?
曹慧泉：企業(yè)改變的動(dòng)力其實(shí)只有兩個(gè)，一是市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)壓力。但這些壓力往往是一線職工所不能直接感受到的，因而第二個(gè)動(dòng)力就來(lái)自于管理層的敏銳和遠(yuǎn)見(jiàn)。
市場(chǎng)的壓力其實(shí)永遠(yuǎn)存在，比爾·蓋茨說(shuō)微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月，這是他對(duì)市場(chǎng)壓力的一個(gè)積極的表現(xiàn)。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)講，管理層對(duì)市場(chǎng)變化是不是感受得到?有沒(méi)有能力承擔(dān)并面對(duì)挑戰(zhàn)?以及，在意識(shí)到壓力后能否找到合適的途徑向內(nèi)部傳遞都對(duì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)至關(guān)重要。
這個(gè)合適的途徑，在我們?nèi)A菱內(nèi)部，我把它叫做三項(xiàng)制度改革，就是“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能多能少”。干部能上能下，同樣的崗位，你做得更好那就在崗，別人做得更好那就讓位;人員能進(jìn)能出，在國(guó)企里面是最難做到，也是大多數(shù)管理者習(xí)慣逃避的問(wèn)題，但不能淘汰那些破壞規(guī)矩、損害企業(yè)價(jià)值的人，你所有的激勵(lì)機(jī)制也就失效了;收入能多能少，就是你為企業(yè)創(chuàng)造的效益和價(jià)值，要給予與之相稱的收益，要體現(xiàn)公平。
這套體系說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是實(shí)踐起來(lái)是非常有難度的。
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