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　　面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，華菱集團(tuán)將全年目標(biāo)分解落實(shí)到11項(xiàng)措施上，以具體項(xiàng)目為載體開展挖潛創(chuàng)效，推動(dòng)管理變革，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。上半年，華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入383.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.63億元，同比減虧15.5億元，挖潛增效近20億元。其中，第二季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.2億元，比第一季度增加9.73億元。

　　今年以來，華菱集團(tuán)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，降低工序成本和能耗。上半年，華菱集團(tuán)的鋼鐵工序成本同口徑降低14.58億元，噸鋼降本207元；湘鋼的生產(chǎn)成本降低127元/噸鋼，期間費(fèi)用降低63元/噸鋼，廠外物流成本、外委勞務(wù)費(fèi)用分別降低3500萬元、1412萬元；漣鋼的配煤配礦成本比預(yù)算目標(biāo)多降3500萬元，噸焦成本和煉鐵工序能耗指標(biāo)明顯改善；衡鋼推行“振興計(jì)劃”，月均降低成本4000萬元。

　　同時(shí)，華菱集團(tuán)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效顯著，上半年實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品種創(chuàng)效2.95億元。在管理變革方面，華菱集團(tuán)積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激活內(nèi)部潛力，上半年降低人工成本8528萬元；成立進(jìn)口礦采購中心和國內(nèi)采購中心，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)集中采購，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購效益。在銷售協(xié)同方面，該公司遵循統(tǒng)籌布局、統(tǒng)一定價(jià)的原則，注重部門間的協(xié)同，使螺紋鋼產(chǎn)銷率和貨款回籠率均達(dá)到100%。

　　下半年，華菱集團(tuán)將以高爐為重點(diǎn)，進(jìn)一步推行工序精益生產(chǎn)，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低工序成本。抓好二次能源利用，力爭(zhēng)漣鋼新高爐TRT投產(chǎn)后自發(fā)電比例超過70%；積極推進(jìn)湘鋼135兆瓦超高溫高壓發(fā)電機(jī)組建設(shè)，全年實(shí)現(xiàn)能源回收利用創(chuàng)效3.85億元、重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效2.18億元。發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)，縮小大宗原燃料采購成本與行業(yè)先進(jìn)水平的差距。堅(jiān)持低庫存運(yùn)行，降低資金占用。優(yōu)化研發(fā)體系，實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)模式，加大深沖鋼、鋸片鋼等技術(shù)含量高、盈利能力強(qiáng)的品種鋼的推廣力度。優(yōu)化物流運(yùn)輸方式，在確保原燃料到達(dá)和產(chǎn)成品外發(fā)順暢的基礎(chǔ)上降低物流成本。