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　　日前，華菱集團透露，集團已下發文件確定通用設備材料供應商信息共享、鐵合金網上采購、進廠大宗原輔材料質量監察三個項目為今年集團紀委重點監察的項目。

　　“我們將重點監察供應商的管理現狀、價格競爭的充分性、網上采購是否公開、公平，競價是否充分，大宗原輔材料進廠檢驗流程合規、相關制度執行以及工作人員履職情況等。”華菱集團方面表示。

　　那么生產經營項目紀檢人員要參與嗎?華菱集團紀檢組長劉國忠說，“紀檢部門對生產經營管理活動的監察，是以保證重大決策部署全面貫徹落實，促進規范管理、堵塞漏洞，查處違規違紀為目的。不但要抓，而且要抓重點、攻難點，抓創新，抓措施。”

　　2014年，華菱集團實施效能監察項目88個，提出改進建議40余條，實現節支增效5000余萬元。華菱湘鋼動力廠135發電項目達產達效監察項目在實施過程中，效能小組制定了“梳理制度，技術攻關，及時監督，組織協調”的監察方式，實施這種監察方式后，2014年華菱湘鋼135發電機組未發生一起設備事故故障，全年節降發電成本5950892元。

　　除了對生產經營項目實施“效能監察”，華菱集團對公司領導人員則實行“紅線管理”，公司不以處理違規違紀行為的多少為成績，而是以進行事前和事中監察防范，減少管理人員違紀違法，保障企業利益為職責，這是紀檢工作的新思路。

　　今年4月，華菱集團出臺了高中層管理人員履職“紅線”監督管理辦法，對集團公司高中層管理人員及所屬全資、控股子公司領導班子成員設立了嚴禁設立“小金庫”、嚴禁弄虛作假騙取薪酬和獎勵、嚴禁違反規定對外投資、擔保、拆借資金、處置資產，以及委托理財、嚴禁不執行集團公司研究確認的“三重一大”決策事項等十條履職“紅線”，高中層管理人員違反“紅線”中任何一條，經調查核實后即予以免職。涉嫌違紀的，從嚴追究黨紀、政紀責任；涉嫌違法的，依法移送執法機關查處。