11月11日，華菱集團工作會議在漣鋼召開。會議總結了今年以來的工作，部署了明年主要工作。華菱集團和各子公司主要領導及部分經理層成員等參加會議并進行了工作交流。
會議強調當前的工作重點是：第一要認清形勢，堅定減債降負、挖潛增效的信心。要構建成本核心競爭力，將減債降負作為精益管理的切入點，將低庫存甚至零庫存作為精益生產的精髓，夯實華菱戰略的根基。第二要重視機制、體制創新，讓職工群眾從“要我干”變成“我要干”，建立一系列配套制度，讓他們“更想干”；要引入淘汰機制管理干部，充分發揮激勵導向作用，以效益為導向，激勵大多數人努力創效。三是要加快改革，抓好干部隊伍建設。扎實開展思想政治工作，發動廣大職工攻堅克難。只要全集團上下同心，群策群力，深挖內潛，明年就一定能實現扭虧脫困的目標。
會議要求各子公司要結合自身實際，進一步加強技術、機制、體制、組織等方面的創新，積極調動各方主觀能動性；加強管理，培育新的華菱文化，實踐新的華菱精神。
會議還就河北鋼鐵學習考察情況、集團產業戰略、高管人員交流等開展了討論。
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